我经常去企业做评估调研，毕竟做金融这一行，少不了与企业和企业家们打交道。

通常在评估一家企业是否具有卓越性时，我们喜欢将焦点对准其企业文化与商业模式。

这两者，就好比是企业的两个小翅膀，起到了共同支撑它能在商海飞多远的作用，所以这两点的好坏，往往直接关系着这家企业的根子上的好与坏。

若是这家企业文化根基深厚、品质优良，那么其商业模式自然不会过于平庸，即便暂时有所不足，也具备后期转型、优化的能力与潜力。然而，若企业文化存在严重缺陷，即使商业模式短期内看似光鲜，但长远来看，这种成功往往如昙花一现，难以持久。因为一旦有具备优秀企业文化的团队涉足该领域，那些仅凭运气在商业模式上占得先机的企业，就会很快败象渐现，人才资源会迅速的发生转移，自然这些靠运气起来的企业，最后也会凭实力早早被淘汰出局。

企业的所谓文化根基与品质，说到底，还是由所组成的人的精神所焕发出一种独特气质，包括了这家企业的老板与员工们。企业中的每一名成员，本质上不仅仅是这家企业的具体实践者，也都是企业的传承者，从上至下，坚守如一。

人若靠谱，企业自然稳健；人若失道，企业亦难独善其身。正如那句古语所言：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”企业要想在瞬息万变的商场竞争中始终屹立不倒，就必须坚守企业文化这一根本，确保人才队伍的稳健与可靠。

只有如此，企业才能在不断变革的市场环境中，始终保持旺盛的战斗力与创新力，不断做大做强。

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